主题餐厅装修设计千万不要模仿,打造自己的个性才有价值机会

一般来讲,排队=高翻台率=赚钱。可“排队=赔钱=关门”这样的小概率事件却在真实上演。分析原因,居然是学知名主题餐厅品牌模式把自己学死的。今天大家一起听听专业餐厅空间设计公司麦哲伦机构主题餐厅设计师唐羽哲的分享。

其实,对一个餐饮品牌而言,排队、低价、时尚等前店特征是可视化的,背后的资源匹配,系统支撑,管理功力则是不可视的。

模仿者高阵亡率的原因就在于,只模仿了20%的前店之“形”,却忽视了其背后80%的系统之“神”。

前两天一家排队很厉害的餐厅关门了。这家餐厅做的是新派川菜,开在厦门的一家社区商场里。自从这家店把价格调至7折(同时再做团购),店里的客人就多了起来,而且几乎每天都在排队。

非餐饮行业的朋友觉得这家店业绩应该很好,俗话说就是很赚钱。甚至连做餐饮的同行都会想参考这种策略:好的地段,时尚的装修,超低的价格,排队很厉害……也就是传说中的知名主题餐厅品牌模式。


但事实是,这家店排队最厉害的时候,一个月也要亏10万。最后只好关门。


所以,不要轻易学知名主题餐厅品牌,否则可能死得很惨。简单分析一下:

五年前笔者第一次去知名主题餐厅品牌的时候也是惊呆了。


但当时知名主题餐厅品牌在杭州已经有几十家店。

大家印象中的知名主题餐厅品牌是这样的

1.品牌很强势:店多,选址佳,装修时尚。


2.店面选址佳:一般选在主力商场的一流位置(在杭州还会在写字楼附近以及有超大面积停车场的街铺开店)。


3.装修很时尚:酒吧风,夜店风,工厂风,各种时尚装修。


4.性价比很高:比学校食堂还便宜。


5.排队很严重:不排个半小时是吃不上饭的。

餐饮同行眼中的知名主题餐厅品牌是这样的


1.租金很便宜:商场为了导流,以很低的租金提供给知名主题餐厅品牌。


2.翻台特别高:一天翻6-8台是正常的。


3.同行认为的核心竞争力是:低价、翻台。


4.营利能力强。


于是就会有很多餐饮同行去抄知名主题餐厅品牌的模式,但多数都失败了。


为什么轻易抄知名主题餐厅品牌可能会死得很惨


1、表象:知名主题餐厅品牌的低价和排队只是结果,而并非核心竞争力。如果没有理解清楚就会本末倒置。


2、核心竞争力:知名主题餐厅品牌的核心竞争力来自于优化过的成本结构。如果没有和知名主题餐厅品牌一样的成本结构,却要采用知名主题餐厅品牌的策略,基本上都会死得很惨。


3、单体餐饮店最大的成本分别来自于:后厨人力成本、前厅人力成本、租金成本、物料成本。


知名主题餐厅品牌模式的成本优势来自于:


(1)集采带来的供应链成本优势。也就是单店一斤白菜采购价2元,而知名主题餐厅品牌可能只要5毛,所以知名主题餐厅品牌的低价是营利的,没有集采优势的单店是会赔钱的。


(2)中央配送中心带来的后厨标准化从而大幅度降低后厨成本:知名主题餐厅品牌可能采取了比中央厨房更为先进的中央配送中心。


中央配送中心是分拨供应商已经标准化供应的基础原料和酱料。也就是说供应商送到中央配送中心的青菜已经是定量、中等包装(比如5份菜份量)、洗净、切好。


中央配送中心配送的并非半成品。半成品的熟食配送到门店进行简单的再加热口感会大幅度下降。中央配送中心配送的是量化标准化的基础原料,门店的菜是现煮的,口味佳。


有了中央配送中心,可以大幅度省了几部分成本:a、后厨人工:后厨无须大厨,只需熟练的操作工就可以了。人工数量和工资水平都能大幅度下降;b、厨房面积:商场租金都很高,厨房面积压缩将带来门店租金大幅降低。


(3)高翻台带来的前台单位面积的人工成本下降。由于采用更为激进的定价策略,所以餐厅比较容易提高翻台,这意味着人均营业额更高。换言之,人力成本更低。


(4)租金成本更低:由于可以带来大量人流,很多商场提供了只有市场行情的1/5租金给知名主题餐厅品牌。


(5)品牌优势:强势的品牌带来更高的转化。


(6)选址:人气高地更容易带来足够多的人流。


也就是如果没有集采、没有中央配送中心、没有后厨标准化以及翻台带来的后厨前厅人工成本降低、没有更低的租金、没有品牌优势、没有好的选址,一家餐厅只学了知名主题餐厅品牌的低价和时尚的装修,基本上99%会死得很惨。

知名主题餐厅品牌的功夫好比是一指禅,如果没有足够内力,这一指戳下去,恐怕指头会断了。

ACS麦哲伦专业餐饮空间设计工作室
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